从“单点突破”到“双向奔赴”：广东如何打通科创与产业的“闭环”

　　在某汽车工厂里，一台通体白色的AlphaBot 2(爱宝)人形机器人正在运送精密零件，转弯精准、遇障绕行、上下料误差控制在亚毫米级。

　　这台机器人的“大脑”，是智平方自研的NeuroVLA类脑式具身智能系统，响应更快、功耗更低，还让机器人有了直觉、空间记忆等能力。依托这一技术，智平方成立三年已建成千台级通用机器人量产产线，跑通“场景落地—数据回流—模型迭代”商业闭环，成为粤港澳大湾区估值破200亿元的具身智能独角兽。

　　同在南粤，另一条赛道也在悄然突围。南海某海域的公务船上，广东汉图达科技自主研发的无轴轮缘推进系统正在运转，安静得近乎无声，而这正是其核心竞争力。凭借磁液悬浮轴承结构，汉图达成为国内唯一实现500kW以上功率无轴轮缘推进器产品CCS认证、兆瓦级批量交付的厂商，产品覆盖深海空间站、水下无人航行器、公务船舶等军民双赛道，实现了从依赖进口到自主可控的关键跨越。

　　赛道截然不同，路径却惊人相似：从底层原创技术出发，穿越产业化“死亡之谷”，最终在广东这片制造业沃土上实现规模化落地。

　　最新统计数据显示，今年上半年，广东工业机器人产量增长超34%，集成电路、电子元件产量均实现两位数增长。在制造业全面向智能化、高端化跃迁的当下，广东科技创新和产业创新深度融合，一条“产业出题、科研答题、资本护航、平台搭桥”的闭环路径日渐清晰。

　　打通“三端四链”

　　“有技术缺场景、有场景缺资本、有资本缺协同，各类创新资源分散运行，缺少统一可信的统筹载体。我们创新应用中心要做的，就是要打通‘三端四链’。”广东恒健投资控股有限公司战略研究院负责人语气笃定。

　　而他口中的“三端”，是研发端、生产端、应用端；“四链”，是创新链、产业链、人才链、资金链。这几个字，精准切中了科创与产业融合的深层堵点。

　　2025年10月，经广东省工业和信息化厅、省国资委批复，广东省先进装备(设备)产业科技创新应用中心应运而生，由广东恒健投资控股有限公司负责运营。

　　恒健控股公司是广东省委、省政府重大战略投资平台和省级国有资本运营公司，目前基金认缴规模近2000亿元，针对人工智能与机器人、海洋工程、生物医药等不同领域，覆盖企业整个成长周期。但恒健的角色远不止“给钱”，依托省级国资平台的统筹层级与信用背书，它更擅长把政策、场景、产业链资源一并链接到企业面前，做耐心的资本，更做高效的连接器。

　　广东省先进装备(设备)产业科技创新应用中心正是这一能力的实体支点，遵循“公益性定位、市场化运作”原则，既承接省委、省政府的产业攻坚部署，又尊重市场规律配置资源，是衔接有为政府与有效市场的实体枢纽。该中心聚焦人工智能与机器人、生物制造与生物医药、海洋工程装备与船舶、航空航天与低空经济四大赛道，以产业研究、产业链布局、创新生态培育、全周期基金配套四大逻辑闭环开展服务。

　　恒健控股公司战略研究院负责人这样概括中心的角色：“企业有需求，我们有资源。不管是政策、科研还是金融，创新应用中心就是那个把各方资源精准匹配到企业面前的枢纽。”

　　汉图达总经理冯华对此感触颇深。他坦言，企业技术攻坚很难，更难的是在产业化阶段“没有伙伴”，过去广东海工企业各自为战，从样机到实船验证周期长、投入大，民企融资渠道有限，压力巨大。创新应用中心入场后，不仅整合了省内科技资源，更关键的是，恒健的权威产业评价为汉图达做了信用背书，帮助社会资本看懂技术、敢投资，投融资对接效率大幅提升。“以前靠自有资金硬扛，现在有了平台背书，资本愿意进来了。”冯华说。

　　智平方副总裁莫磊也坦言，常规VC能给钱，但给不了场景，也给不了产业链。而创新应用中心主动打开了资源对接通道，不是简单引荐，而是提前匹配供需，带着汽车、半导体领域链主企业的明确产线改造需求，组团走进智平方，现场直接敲定定制化机器人落地方案。“企业到了规模化阶段，确实需要这样一个平台，在产业资源的组织、落地、协同上发挥关键作用。”莫磊说。

　　产业优势托底

　　这条“出题—答题—护航—搭桥”的路径之所以能在广东跑通，根本原因在于脚下的土壤够肥沃。广东独有的优势，恰好与闭环上的每一环一一对应。

　　先看产业本身，广东是全国制造业门类最齐全的省份，31个制造业大类全部覆盖，10个万亿元级产业集群在此扎根。2025年，全省人工智能核心产业规模突破3000亿元，工业机器人产量占全国四成……庞大的产能不仅构筑了稳固的经济基本盘，更为前沿技术落地转化提供了海量且真实的场景支撑。

　　再看创新资源，广东省集聚了超2000家专精特新“小巨人”企业，体系化布局建设多层次实验室，全国高校区域技术转移转化中心落户广东，28个制造业中试平台入选全国首批重点培育名单，有效打通了实验室成果走向产线的通道。同时，遍布全省的公共算力中心和深海技术实验室，为中小企业提供了低成本算力和中试验证载体，大幅降低了硬科技创业的门槛。

　　完善的顶层设计，则为产业攻坚指明了“航向标”。广东省委、省政府将产业科技创新确立为长期战略，接连出台《广东省建设现代化产业体系2025年行动计划》等系列政策，精准覆盖低空经济、商业航天、新材料、生物制造、氢能等前沿赛道。省工信厅深入实施“揭榜挂帅”机制，鼓励企业抛出真实技术难题，谁能干就让谁干，谁最快解题谁就拿支持。配合“百万英才汇南粤”人才工程，持续释放人才虹吸效应，为创新注入源头活水。

　　广东省先进装备(设备)产业科技创新应用中心的角色，就是要把分散的优势资源拧成一股合力。它把散落的产业需求理清楚，成立九个多月来，围绕四大领域50项关键技术展开专题研究，累计走访链主企业超300家，建设晶泰AI生物医药联合体、广东数智眼科与视觉健康产业创新应用中心等协同创新平台，把行业共性的技术短板整理成一份明确的攻关清单，精准推送到科创企业面前。它依托全省产业资源库，把链主企业、科研院所和初创团队拉到同一张桌上，让实验室里的技术找到生产线上的落脚点，也让工厂里的痛点找到高校里的解法。

　　不仅如此，中心把政策红利变成企业用得上的工具包：主动组织36家企业申报省级“揭榜挂帅”项目，推动13家成功上榜并获得财政定向支持；全程跟踪管理63个省级技术攻关项目，让科研团队不必把精力耗费在解读政策条文上，只管专心攻坚。

　　从“不愿转不敢转”到系统化生态创新全域共振

　　在华南理工大学二级教授张振刚看来，广东之所以能让“产业出题、科研答题、资本护航、平台搭桥”从个别企业的偶然突破变为可复制的常态，关键在于制度破题与平台筑基的驱动。

　　张振刚长期跟踪研究广东科技创新与产业创新融合。他的观察是，过去影响转化效率的最大症结是“不想转、不愿转、不会转”，近年来广东通过提高科研人员成果转化收益比例、建立科技创新容错和尽职免责机制，逐步解除了科研人员和科研管理部门的后顾之忧。“这样的制度安排让‘敢转’有了制度保障，这是最根本的变化。”张振刚说。

　　同时，张振刚认为，广东推动建设了一批概念验证中心、中试平台、产业验证平台，形成产业创新、科技创新、服务创新和生态创新四大矩阵。当政策引导、平台支撑、制度保障和要素集聚同时到位，广东就具备了让硬科技从实验室走向市场、规模化量产的系统化创新生态条件。而广东省先进装备(设备)产业科技创新应用中心，正是这套组合拳中体现有为政府与有效市场衔接的实体枢纽——既是资源整合器：积极组织各种创新主体高效对接；又是信任背书方：建立互信机制减少科技成果转化的市场交易成本；更是协同创新催化剂：系统性推动科技成果高水平创造、高效率转化、高效能扩散和未来产业前瞻性布局。

　　“这套模式将极大地赋能科技创新与产业创新深度融合。”张振刚总结道，“广东海量的制造产业抛出真实的技术需求，尤其是龙头企业提供应用场景，政府给予大力支持，平台提供风险分担，科创企业和高校定向攻关；新技术落地工厂应用之后，产业端持续反馈优化建议，反向推动技术迭代，同时，包括各种行业协会在内的服务平台协同制订产业标准、技术标准和专利护城河，加速产品的规模化生产和市场化推广，由此形成创新生态的良性闭环。这样一来，全省原本分散的创新优势就拧成了一股闭环合力。科技创新和产业创新深度融合的战略部署，由此在广东得到了积极且具有创造性的落地探索，体现了高水平、高能级、高标准的创新生态建设态势，我对这种模式充满期待。”

　　从智平方的千台级机器人产线常态化运转，到汉图达的兆瓦级推进系统批量交付打破垄断，走的就是这条闭环路径。“一家企业技术过硬，只能独自快跑；整个产业抱团形成生态，才能走得更远。”汉图达总经理冯华的这句话，恰是对这条路径最好的注脚。

　　当“产业出题、科研答题、资本护航、平台搭桥”成为常态，广东这片土地便不再只是制造的车间，更是创新的源头——在这里，科技创新与产业创新正以前所未有的深度双向奔赴。

　　文/广州日报新花城记者：林晓丽 王楚涵 赵冬芹 实习生 王舒琦、衣宸熠、谢晓宏

　　图/受访者提供

　　广州日报新花城编辑：龙嘉丽